Chi progetta Adeptus.

Gianluca Capasso

Regia legale–fiscale per patrimoni familiari e imprese italiane.

Da Avvocato a regista dei patrimoni familiari.

Sono laureato in giurisprudenza e ho superato l’esame di avvocato.
Per oltre vent’anni ho esercitato la Professione Forense, fino a ricoprire anche il ruolo di Avvocato Cassazionista, occupandomi di diritto societario, commerciale e contrattuale, rapporti banca–impresa, operazioni straordinarie tutela del patrimonio personale e aziendale.

Ho seguito contenziosi complessi, gruppi societari, imprese familiari e realtà strutturate in diversi settori ed ho lavorato accanto a organizzazioni che richiedevano rigore tecnico, velocità di analisi e capacità di visione.

A un certo punto ho capito una cosa che nessuno dice: il problema dei patrimoni non è mai il singolo atto. È l’assenza di una regia che tenga insieme persone, società, beni e rischi.

È da qui che nasce Adeptus.

Perché è nata Adeptus.

La consulenza strutturata – family office, governance, passaggi generazionali, architetture societarie – era riservata quasi esclusivamente ai grandi patrimoni.
Un servizio “d’élite”, chiuso.

Nel frattempo la realtà italiana è fatta di PMI, imprenditori e famiglie con patrimoni “normali ma seri”: una Srl, qualche immobile, un’azienda di famiglia, risparmi costruiti in anni di lavoro.

Per loro non esisteva una vera regia. Solo atti sparsi, donazioni improvvisate, società semplici standard, holding fatte “per risparmiare qualcosa”.

L’intuizione è stata semplice: portare la qualità della consulenza dei grandi patrimoni anche a chi non può permettersi errori, ma ha bisogno di ordine, protezione e continuità.

Questo è Adeptus.

Formazione avanzata.

Accanto all’esperienza giuridica ho costruito un percorso manageriale e internazionale che oggi utilizzo nella progettazione degli assetti di famiglia e di gruppo:

- MBA in Management;

- The Manager's Toolkit: A Practical Guide to Managing People at Work;

- Professional Skills for International Business;

- Legal Tech & Startups;

- Leading Teams: Developing as a Leader;

- Leading Teams: Building Effective Team Cultures;

- Designing the Organization;

- Pre-MBA Statistics.

- Introduction to Marketing;

- Foundations of Project Management.

Questa formazione mi permette di creare strutture che non siano solo corrette dal punto di vista giuridico e fiscale, ma anche funzionali, gestibili e coerenti con la realtà operativa dell’impresa familiare.

Un passato da sportivo.

Fin da bambino ho vissuto in mezzo allo sport.

Ho iniziato con il tennis e con lo sci, che per anni ho praticato in modo continuativo, tra allenamenti e giornate passate sulle piste di Merano 2000.

Poi è arrivata la vera malattia: i motori.

Prima il motociclismo di velocità, con alcune gare amatoriali in pista e un approccio dichiaratamente racing. L’esperienza si è fermata più per le paure dei miei genitori che per mancanza di voglia.
In parallelo è cresciuta anche la passione per le automobili, vissute sempre con una mentalità “pistaiola”: niente feticismo da garage, ma guida, uso vero, ricerca del limite.

Più avanti sono arrivati anche gli anni del rugby, che hanno aggiunto contatto fisico, disciplina di squadra e abitudine a reggere gli impatti.

Sport, motori, pista: stessa scuola.
Preparazione, controllo e lucidità quando la velocità aumenta.
È lo stesso approccio che oggi applico quando lavoro su patrimoni familiari e strutture societarie complesse.

La vera differenza: vent’anni a difendere clausole, non a parlarne.

Per oltre vent’anni non mi sono limitato a studiare statuti e patti parasociali.
Li ho difesi davanti ai Tribunali.

Ho passato anni a:

- difendere clausole statutarie in cause tra soci;

- sostenere in giudizio patti parasociali, delibere, conferimenti, cessioni di quote;

- gestire contenziosi su garanzie personali e rapporti banca–impresa;

- vedere come giudici, curatori, banche e controparti leggono davvero quegli atti quando le cose si mettono male.

Questa è la differenza rispetto a molti consulenti che oggi parlano di società semplici, holding, trust e passaggi generazionali loro ne hanno discusso a convegni.

Io li ho visti sotto tiro in aula.

Quando progetto un’architettura di famiglia o di gruppo:

- so quali clausole vengono attaccate per prime;

- so cosa una banca considera credibile e cosa no;

- so cosa un giudice tende a riqualificare o a disapplicare.

In pratica: non disegno schemi eleganti sulla carta.
Disegno strutture pensate per reggere quando qualcuno proverà a smontarle.

Oggi: Adeptus.

Guido Adeptus come Family Office legale–fiscale indipendente, specializzato in progettazione di assetti di famiglia e di gruppo, società semplici e holding, patti tra soci e passaggi generazionali, coordinamento tra notaio, banca e commercialista.

L’obiettivo è sempre lo stesso: trasformare patrimoni esposti in sistemi che reggono davanti a banche, Fisco ed eredi.