Soci e Governance

Dovrebbe contribuire a rispondere a domande come:

• cosa accade se un socio vuole uscire; 
• chi può acquistare la sua quota; 
• come viene determinato il valore; 
• cosa accade in caso di morte o incapacità; 
• quali decisioni richiedono maggioranze rafforzate; 
• chi nomina e revoca gli amministratori; 
• come si risolve uno stallo; 
• quali limiti esistono al trasferimento delle partecipazioni; 
• come entra un figlio; 
• quali diritti ha un investitore; 
• come si separano proprietà e gestione; 
• come viene mantenuto il controllo; 
• cosa accade se arriva un’offerta per l’intera impresa. 

Le clausole vengono dopo. Prima occorre sapere quale equilibrio devono proteggere.

Prima di definire la percentuale occorre chiarire:

• cosa apporta il nuovo socio; 
• quali diritti riceve; 
• quali obblighi assume; 
• quali decisioni potrà condizionare; 
• cosa accadrà se il rapporto non funzionerà; 
• come potrà uscire; 
• come sarà valutata la sua partecipazione.

L’uscita può coinvolgere:

• diritto di recesso; 
• acquisto della partecipazione; 
• valutazione della quota; 
• pagamento differito; 
• trasferimento a terzi; 
• patti esistenti; 
• garanzie; 
• ruoli gestionali; 
• contenzioso. 

Adeptus inquadra il caso e coordina le competenze legali, fiscali e valutative necessarie.

Una partecipazione paritaria può funzionare finché esiste accordo. In caso di conflitto, può paralizzare l’impresa.

Occorre valutare:

• materie soggette a consenso; 
• poteri operativi; 
• meccanismi di escalation; 
• mediazione; 
• uscita; 
• acquisto o vendita delle partecipazioni; 
• criteri di valorizzazione; 
• continuità aziendale. 

Essere eredi, soci, amministratori e lavoratori sono condizioni differenti.

Una governance familiare dovrebbe distinguere:

• proprietà; 
• lavoro; 
• amministrazione; 
• controllo; 
• remunerazione; 
• accesso alla società; 
• criteri di selezione; 
• uscita; 
• trattamento dei familiari non operativi.

Quando entra un investitore o arriva un’offerta, la struttura esistente viene sottoposta a verifica.

Adeptus può coordinare:

• raccolta degli obiettivi; 
• preparazione societaria; 
• analisi degli equilibri; 
• rapporti tra soci; 
• professionisti legali, fiscali e finanziari; 
• conseguenze patrimoniali dell’operazione.

Adeptus opera nella fase di impostazione e coordinamento.

Il lavoro può comprendere:

• ricostruzione della struttura societaria; 
• analisi delle partecipazioni; 
• identificazione degli interessi dei soci; 
• individuazione degli eventi critici; 
• definizione degli obiettivi; 
• confronto tra scenari; 
• coordinamento con avvocato, notaio e commercialista; 
• presidio della coerenza tra soluzione giuridica e risultato desiderato. 

La consulenza legale e la redazione degli atti vengono svolte dai professionisti abilitati incaricati.

Essere eredi, soci, amministratori e lavoratori sono condizioni differenti.

Una governance familiare dovrebbe distinguere:

• proprietà; 
• lavoro; 
• amministrazione; 
• controllo; 
• remunerazione; 
• accesso alla società; 
• criteri di selezione; 
• uscita; 
• trattamento dei familiari non operativi.

Quando entra un investitore o arriva un’offerta, la struttura esistente viene sottoposta a verifica.

Adeptus può coordinare:

• raccolta degli obiettivi; 
• preparazione societaria; 
• analisi degli equilibri; 
• rapporti tra soci; 
• professionisti legali, fiscali e finanziari; 
• conseguenze patrimoniali dell’operazione.